咨詢服務(wù) / 企業(yè)規(guī)范管理系統(tǒng)_紹興智遠企業(yè)管理咨詢有限公司

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紹興智遠企業(yè)管理咨詢有限公司

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一、項目基本情況
1、項目簡介
針對企業(yè)在經(jīng)營管理中的團隊、管理、績效、效率、計劃等管理難題，《企業(yè)系統(tǒng)管理系統(tǒng)》服務(wù)項目憑借強大的咨詢師團隊和資深的實戰(zhàn)經(jīng)驗，為企業(yè)提供系統(tǒng)性指導(dǎo)思路，傳授先進有效的管理方法，幫助成長型企業(yè)由小到大，由弱到強，完成企業(yè)在人力資源規(guī)劃、流程體系、薪酬績效、團隊合作等方面的專業(yè)化提升，為廣大中小企業(yè)突破發(fā)展“瓶頸”，實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展提供可靠的智力支持。
智遠企業(yè)《企業(yè)規(guī)范管理系統(tǒng)》項目將為企業(yè)提供專業(yè)診斷分析與改進建議，幫助企業(yè)提升中高層管理人員綜合素質(zhì)，協(xié)助企業(yè)推行體系化建設(shè)，在此過程中提供即時的咨詢服務(wù)和現(xiàn)場實踐指導(dǎo)，通過長期的跟蹤幫助使其不斷優(yōu)化。企業(yè)咨詢輔導(dǎo)項目在很大程度上降低了企業(yè)的風(fēng)險，使企業(yè)能夠大發(fā)展過程中，以很小的投資便可享受到“貼身”的專業(yè)管理咨詢輔導(dǎo)服務(wù)。
2、項目具體實施效果判定標準：

1）管理體系是否服務(wù)于企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃；

2）管理體系文件是否切實解決企業(yè)問題；

3）管理體系文件是否具備可執(zhí)行性及可檢查性。

3、咨詢方式
“駐點教練式咨詢”，即咨詢專家制定項目推行計劃，企業(yè)人員執(zhí)行，在執(zhí)行過程中咨詢專家進行講解、培訓(xùn)、檢查、確認、評比等工作，確保企業(yè)人員在項目執(zhí)行過程中能真正、有效的提升管理水平及問題解決能力。
二、企業(yè)規(guī)范管理系統(tǒng)項目價值

貫徹公司的戰(zhàn)略和文化

·明確公司使命、愿景與核心價值觀
·建立詮釋公司戰(zhàn)略的經(jīng)營原則和目標體系
·建立體現(xiàn)公司核心價值觀的管理原則
·明確公司的人力資源管理理念及策略

提升業(yè)務(wù)運行效率

·進行基于關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動的職位分析
·;建立衡量流程效率的衡量指標集
·建立與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合的績效管理流程

構(gòu)建動力機制，形成一流團隊

·建立反映價值創(chuàng)造的評價體系
·構(gòu)建科學(xué)合理的價值分配體系
·促進個人能力和組織能力的提升

三、《企業(yè)營銷系統(tǒng)》服務(wù)內(nèi)容（部分）

四、《企業(yè)營銷系統(tǒng)》服務(wù)內(nèi)容—營銷架構(gòu)重建（部分）企業(yè)規(guī)范管理系統(tǒng)

貫徹公司的戰(zhàn)略和文化

提升業(yè)務(wù)運行效率

構(gòu)建動力機制，形成一流團隊

構(gòu)建動力機制，形成一流團隊