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一、項(xiàng)目基本情況
1、項(xiàng)目簡(jiǎn)介
       針對(duì)民營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)建設(shè)滯后所造成的企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效低下、品牌影響力薄弱、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)效能無(wú)法最大化、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)薪酬考核設(shè)計(jì)不合理、業(yè)務(wù)流程混亂等經(jīng)營(yíng)管理難題，《企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)》咨詢項(xiàng)目憑借強(qiáng)大的咨詢師團(tuán)隊(duì)和資深的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供系統(tǒng)性指導(dǎo)思路，傳授先進(jìn)有效的管理方法，幫助成長(zhǎng)型企業(yè)由小到大，由弱到強(qiáng)，完成企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、薪酬績(jī)效、品牌建設(shè)等方面的專(zhuān)業(yè)化提升，為廣大中小企業(yè)突破發(fā)展“瓶頸”，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展提供可靠的智力支持。
       智遠(yuǎn)企業(yè)《企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)》項(xiàng)目將為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)診斷分析與改進(jìn)建議，幫助企業(yè)提升品牌影響力，協(xié)助企業(yè)推行營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在此過(guò)程中提供即時(shí)的咨詢服務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐指導(dǎo)，通過(guò)長(zhǎng)期的跟蹤幫助使其不斷優(yōu)化。企業(yè)咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目在很大程度上降低了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)能夠大發(fā)展過(guò)程中，以很小的投資便可享受到“貼身”的專(zhuān)業(yè)管理咨詢輔導(dǎo)服務(wù)。
2、優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比

3、項(xiàng)目具體實(shí)施效果判定標(biāo)準(zhǔn)
4、咨詢方式
       “駐點(diǎn)教練式咨詢”，即咨詢專(zhuān)家制定項(xiàng)目推行計(jì)劃，企業(yè)人員執(zhí)行，在執(zhí)行過(guò)程中咨詢專(zhuān)家進(jìn)行講解、培訓(xùn)、檢查、確認(rèn)、評(píng)比等工作，確保企業(yè)人員在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中能真正、有效的提升管理水平及問(wèn)題解決能力。
二、企業(yè)規(guī)范管理系統(tǒng)項(xiàng)目?jī)r(jià)值

貫徹公司的戰(zhàn)略和文化

·明確公司使命、愿景與核心價(jià)值觀
·建立詮釋公司戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)原則和目標(biāo)體系
·建立體現(xiàn)公司核心價(jià)值觀的管理原則
·明確公司的人力資源管理理念及策略

提升業(yè)務(wù)運(yùn)行效率

·進(jìn)行基于關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)的職位分析
·;建立衡量流程效率的衡量指標(biāo)集
·建立與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合的績(jī)效管理流程

提升業(yè)務(wù)運(yùn)行效率

·建立反映價(jià)值創(chuàng)造的評(píng)價(jià)體系
·構(gòu)建科學(xué)合理的價(jià)值分配體系
·促進(jìn)個(gè)人能力和組織能力的提升


三、《企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)》項(xiàng)目推行思路

四、《企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)》服務(wù)內(nèi)容（部分）

五、《企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)》服務(wù)內(nèi)容—營(yíng)銷(xiāo)架構(gòu)重建（部分）企業(yè)規(guī)范管理系統(tǒng)