一、項(xiàng)目背景
       在當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，在當(dāng)前中國(guó)行業(yè)產(chǎn)業(yè)跨界整合升級(jí)的情況下，靠以前的單打獨(dú)斗顯然已經(jīng)行不通，企業(yè)只有靠強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)力量贏得市場(chǎng)和客戶！
       “生意”越來越難做，“成本”越來越高，“管理”越來越具有挑戰(zhàn)，“人才”越來越成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的“瓶頸”，企業(yè)如何跟上時(shí)代的步伐？如何有效“破繭重生？”
       在面對(duì)新生一代對(duì)傳統(tǒng)管理模式的沖擊，在面對(duì)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)“白熱化”的沖擊，企業(yè)如何順勢(shì)構(gòu)建屬于自己的核心班底成員，已迫在眉捷，同時(shí)，這些因素，也在制約著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展與健康運(yùn)作！
       基于此，智遠(yuǎn)企業(yè)“千足金”團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)卡應(yīng)“聲”而出，其主體服務(wù)對(duì)象為中國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)，從管理者的管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、執(zhí)行力、高效溝通、顧問銷售、精益化生產(chǎn)等六大模塊展開，深入貫穿企業(yè)管理之根基、管理之根本、人才復(fù)制之根源，打通企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值羅盤，從而提升企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)的綜合崗位勝任能力，使企業(yè)的內(nèi)部管理更加夯實(shí)與健康。、
二、課程體系

三、培訓(xùn)模式
1、授課培訓(xùn)：剖析根源，梳理思維；
2、情景培訓(xùn)；融入其中，啟迪心靈；
3、體驗(yàn)培訓(xùn)：聯(lián)系實(shí)際，深度啟發(fā)；
4、案例培訓(xùn)：生動(dòng)真實(shí)，緊貼實(shí)際。
四、課程收獲
1、提升企業(yè)管理者的崗位勝任能力；
2、感恩、責(zé)任、愛是一切動(dòng)力的源泉；
3、提升企業(yè)管理者的執(zhí)行力、職業(yè)化素養(yǎng)及忠誠(chéng)度；
4、掌握提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高企業(yè)效益的有效操作方法；
5、解除企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)耗，使企業(yè)走向健康穩(wěn)定的發(fā)展；
6、讓員工成為真正的企業(yè)人，提升其主人翁意識(shí)與責(zé)任意識(shí)；
7、打造像狼一樣具有敏銳嗅覺獲取客戶需求信息的銷售精英；
8、打造像狼一樣具有鍥而不舍緊盯目標(biāo)客戶直指成交的銷售精英；
9、提升企業(yè)上下級(jí)信息傳遞與溝通能力，進(jìn)而提升企業(yè)工作效率；
10、學(xué)習(xí)制造型企業(yè)增值和浪費(fèi)的判斷標(biāo)準(zhǔn)，建立消除浪費(fèi)的意識(shí)，有效控制成本；
11、系統(tǒng)解決管理者的思維模式、行為模式，并解決企業(yè)管理者的“暗礁”問題；
12、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)集體主義觀念、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)作風(fēng)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的溝通與協(xié)作，擺正個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的位置，使個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益一致，進(jìn)而提升組織聚合力。
五、為什么選“千足金”
1、講師實(shí)戰(zhàn)：講師均為在某個(gè)領(lǐng)域具有實(shí)際操作能力且有運(yùn)作企業(yè)的實(shí)際經(jīng)歷；
2、課程實(shí)戰(zhàn)：課程體系設(shè)計(jì)貼近企業(yè)，“干貨”分享，拿回去就能用；
3、含金量高：用一堂課程的“市場(chǎng)學(xué)費(fèi)”，換取一個(gè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，性價(jià)比極高。
六、課程表
序號(hào) 課程 主講老師 人數(shù) 課時(shí) 時(shí)間
1 《企業(yè)蛻變風(fēng)暴》 李繼明 3人次 2天1夜 2016年2月27-28日
2 《如何成為上司的左右手》 胡翠艷 3人次 2天 2016年3月26-27日
3 《顧問式銷售》 江猛 3人次 2天 2016年6月4-5日
4 《成為企業(yè)人》 胡翠艷 3人次 1天 2016年7月31日
5 《高效能溝通》 李繼明 3人次 1天 2016年9月24日
6 《精益化生產(chǎn)》 孟祥磊 3人次 1天 2016年11月12日
備注：以上時(shí)間為預(yù)排，如遇課程變動(dòng)，客服會(huì)提前15天通知您！
七、參訓(xùn)企業(yè)須知
【參訓(xùn)對(duì)象】：企業(yè)中層管理者、新晉管理者、儲(chǔ)備干部
【培訓(xùn)周期】：12個(gè)月
【項(xiàng)目特色】：循環(huán)滾動(dòng)開班