什么是企業(yè)規(guī)范化落地系統(tǒng)？

    優(yōu)勝劣汰、弱肉強食的生存之道在現(xiàn)代經(jīng)濟浪潮中重復(fù)演繹！
    為什么很多企業(yè)發(fā)展到一定的階段就止步不前？為什么企業(yè)當(dāng)中溝通不暢、推諉扯皮、效率低下等問題普遍盛行？為什么很多企業(yè)設(shè)計了那么多標準、流程、制度 ，但實施起來卻很困難？究其原因，管理不規(guī)范、管理體系不科學(xué)是其重要原因。對很多企業(yè)而言，由于追求高成長，而忽視了企業(yè)內(nèi)功的修煉、管理平臺的搭建與修繕、系統(tǒng)的打造，使得企業(yè)發(fā)展 到一定規(guī)模之后難免遭遇管理瓶頸，以致企業(yè)膨脹的越快“死”的越快。而如何搭建一個科學(xué)的管理平臺？管理規(guī)范化是其關(guān)鍵之一。
    智遠企業(yè)經(jīng)過十年的時間，對2000余家企業(yè)的深入了解與調(diào)研，形成了有效解決企業(yè)系統(tǒng)，并吻合企業(yè)自身實際的《企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)》課程，《企業(yè)規(guī)范 化管理落地系統(tǒng)》從《企業(yè)文化系統(tǒng)》、《決策制定系統(tǒng)》、《企業(yè)架構(gòu)與流程系統(tǒng)》、《薪酬與績效系統(tǒng)》、《企業(yè)機制系統(tǒng)》、《企業(yè)識人系統(tǒng)》、《公眾演說的魅力》、《打造鐵班底》等八大 系統(tǒng)展開，采用系統(tǒng)全面的分析方法，目的不僅僅是告訴企業(yè)的每一步該如何做，而是教會企業(yè)去尋求最佳答案的工具和方法。
    《企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)》解決方案致力于：1、幫助企業(yè)建立起結(jié)合自身的內(nèi)部規(guī)范管理系統(tǒng)；2、解決企業(yè)人才培養(yǎng)，鍛造企業(yè)教練型領(lǐng)導(dǎo)，提升效率突破企 業(yè)瓶頸，實現(xiàn)企業(yè)運營目標；3、實現(xiàn)企業(yè)從“人治”到“法治”的轉(zhuǎn)型升級。

為什么要選擇《企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)》？

·高端人脈
參加培訓(xùn)學(xué)員均為企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層人員。
·講師實戰(zhàn)
講師均為在某個領(lǐng)域具有實際操作能力且具備運作企業(yè)的實際經(jīng)歷。
·課程實戰(zhàn)
課程體系設(shè)計貼近企業(yè)，“干貨”分享，拿回去就能用。
·活動實戰(zhàn)
資源整合、企業(yè)互訪等活動可以拓展學(xué)員的交際圈。
·含金量高
用一堂課程的“市場消費”，換取一個系統(tǒng)的學(xué)習(xí)投資，性價比極高。

《企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)》運行模式

“1+1”學(xué)習(xí)模式：為了更好地吸收與消化，課程服務(wù)期為兩年，第一年為上課，第二年免費復(fù)訓(xùn)，并不定期舉辦轉(zhuǎn)化輔導(dǎo)沙龍。

《企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)》特色服務(wù)模式

簽訂合作協(xié)議后，前兩個月每個月提供半天的一對一輔導(dǎo)與診斷；
不定期舉辦企業(yè)跨界資源整合，有效整合同學(xué)圈資源，實現(xiàn)價值對接；
“1+1”的學(xué)習(xí)模式，有效地提高了學(xué)習(xí)的轉(zhuǎn)化效率，真正做到“學(xué)以致用”。

《企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)》項目特色

循環(huán)滾動開班——可免費復(fù)訓(xùn)；
培訓(xùn)與咨詢的結(jié)合——方案設(shè)計實操班；
紹興“家門口”的總裁商學(xué)院。