【關(guān)于中國管理咨詢總?cè)喝绾螌崿F(xiàn)公司化運作的探討】
 
草祭刀：
打算開年后逐步規(guī)范化，實現(xiàn)公司化運作，大家怎么個意愿？
 
左道馳：
如何公司化運營？有三點：
1、做什么？
2、怎么組織人做？
3、贏利點在哪？
現(xiàn)在是一幫散兵游勇，如何組織起來？這個很關(guān)鍵。組織的核心是，提供給成員的利益點在哪里 。
 
草祭刀：
這些問題，我沒想明白。目前就是先固化能人，有能人自然就會有事業(yè)。
 
左道馳：
1、人因何而聚？你懂得?。ㄈ藶樨斔?，鳥為食亡）
2、財從何而來？做什么、怎么做？
3、再是誰來做？這就是組織！
人因何而聚？這是個人性問題。只有解決了這個問題，才有真正的組織！
 
草祭刀：
我為什么選擇現(xiàn)在的這么幾個人，我可以大致說說我的想法——
李建華：有意愿，執(zhí)行力強(qiáng)。
你：那絕對高瞻遠(yuǎn)矚，一個企業(yè)創(chuàng)始人的格局將決定組織的未來。
新江：也算是有想法格局的人，而且他和我們不一樣的地方就在于我們一直在思考產(chǎn)品市場問題，他一直在經(jīng)營資本市場。
趙莊：外聯(lián)能力不錯，這點對組織還是很密切的。
我：主要就是服務(wù)及執(zhí)行力吧。
核心是——大家應(yīng)該都想干點事，我的核心觀點就是先固化能人，有能人自然就會有事業(yè)。華為的成功本質(zhì)上就是把優(yōu)秀人才聚合起來了。
 
左道馳：
你聚人的前提是：共同的理念和價值觀。這個觀點我很認(rèn)同。這才是一個公司存在的根本理由?？瓷先ズ軐W(xué)術(shù)、很虛，實際上很受用。實則虛，虛則實。
 
草祭刀：
這個很實在。
 
左道馳：
如果要長期穩(wěn)定地把人聚起來做好這件事，首先要找到能把人聚起來的理由，再把人聚起來。
如果說現(xiàn)在這5個人是珠子的話，那么，表面上看來一個所謂的“正規(guī)化運營公司”就是那根串起珠子的線，其實不是。真正的線是：公司的盈利邏輯。
1、做什么【業(yè)務(wù)定位】
2、怎么做【運營管理】
3、誰來做【組織分工】
4、做了能得到什么【利益機(jī)制】
這才是本質(zhì)的問題。
 
草祭刀：定思路→搭平臺→建機(jī)制→引人才→干事情→分利益。