劉創(chuàng)新

老師資歷：
       劉創(chuàng)新老師有10年農(nóng)業(yè)、共青團(tuán)工作經(jīng)歷，因工作成績(jī)突出，受到省市和団中央領(lǐng)導(dǎo)接見(jiàn)；11年企業(yè)系統(tǒng)的職業(yè)化歷練，曾在中小型民營(yíng)企業(yè)及大型上市公司擔(dān)任過(guò)儲(chǔ)干、生產(chǎn)、品質(zhì)、人資、工程等部門管理及全盤經(jīng)營(yíng)管理職務(wù)；5年企業(yè)咨詢經(jīng)歷。從事管理咨詢工作期間，堅(jiān)持“持續(xù)學(xué)習(xí)，知行合一，誠(chéng)信服務(wù)，共贏未來(lái)”的理念，服務(wù)和咨詢輔導(dǎo)企業(yè)30余家，多次帶領(lǐng)咨詢團(tuán)隊(duì)認(rèn)真履行職責(zé)，高效的完成項(xiàng)目任務(wù)，業(yè)績(jī)驕人—成本下降，效率提升。

實(shí)戰(zhàn)績(jī)效：
在中山市ODE電器照明有限公司推行精益生產(chǎn)，業(yè)績(jī)：
1、縮短周期：節(jié)能燈生產(chǎn)周期從7天左右縮短到2.5天內(nèi)，縮短65%；
2、提升效率：燈具效率提升了17%，節(jié)能燈效率提升了50%以上；
3、降低物耗：從上半年的平均0.74%下降到下半年的平均0.25%以下，下降200%以上；
4、減少庫(kù)存：節(jié)能燈車間WIP從300萬(wàn)元以上減少到120萬(wàn)左右，降低150%以上；
5、提升品質(zhì)：品質(zhì)直通率提升，節(jié)能燈車間從上半年97.8%提升到98.5%，燈具車間從上半年的94.1%提升到98%；
6、節(jié)約場(chǎng)地：實(shí)施一個(gè)流，在效率提升的前提下，節(jié)約車間面積2113平方，現(xiàn)在用做LED車間；
7、扁平管理，人員優(yōu)化：在增加一個(gè)事業(yè)部情況下，間接人員從123人減少到110人，減少12%，檢驗(yàn)人員從92人減少到60內(nèi)人，減少53%以上。

在深圳市ZLD科技有限公司主導(dǎo)管理變革，業(yè)績(jī)：
1、組織變革：重新編制組織架構(gòu)，明確部門、崗位職能、權(quán)限、考核指標(biāo)，充分行使各自的職能，重點(diǎn)是梳理PMC部，新建稽核部門；
2、稽核推進(jìn)：通過(guò)全員稽核模式導(dǎo)入，提高執(zhí)行力，推動(dòng)執(zhí)行力逐步達(dá)到90%以上。
3、提升效率：PPH值增長(zhǎng)1.1倍（進(jìn)駐數(shù)據(jù)與項(xiàng)目結(jié)束數(shù)據(jù)比較）。
4、縮短周期：生產(chǎn)周期從7天縮短到3天，訂單準(zhǔn)交率從50%左右提升到95%左右。
5、品質(zhì)提升：制程不合格率從10%以上下降到6%左右，突破了行業(yè)里的高指標(biāo)；品質(zhì)報(bào)廢下降兩個(gè)百分點(diǎn)；
6、業(yè)績(jī)突破：當(dāng)年11月-12月出貨金額超歷史。

部分受訓(xùn)企業(yè)（部分）：
       東莞市橫瀝鎮(zhèn)隔坑電子廠，東莞市石碣鎮(zhèn)東雄電子廠，香港真明麗集團(tuán)，東莞市盈聚科技，東莞市愛(ài)銘數(shù)碼電子，佛山市港豐集團(tuán)，惠州市納偉仕集團(tuán)，佛山市歐翔電器，中山市雄兵橡膠，內(nèi)蒙古恒隆集團(tuán)，深圳市博雷特光電科技，深圳市億光科技，中山市歐帝爾電器照明，深圳市卓力達(dá)電子科技，深圳市洋光光電科技，廣東澳德電子，東莞市豐馳動(dòng)用品，浙江戴安日用品，美的電器環(huán)境事業(yè)部等企業(yè)。