陳杰

老師資歷：
       陳老師擁有10年的專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)及十五年中高層管理經(jīng)驗(yàn)，曾任職于民營(yíng)企業(yè)、合資企業(yè)車間主任、項(xiàng)目經(jīng)理等職。專注于生產(chǎn)計(jì)劃與物流管理、企業(yè)信息化規(guī)劃、實(shí)施與控制項(xiàng)目、戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷管理、精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理理論，同時(shí)，陳老師長(zhǎng)期致力于中小企業(yè)的精益管理和營(yíng)銷管控的研究和企業(yè)綜合管理能力咨詢、企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)與企業(yè)成長(zhǎng)策略的實(shí)戰(zhàn)操作。
       陳老師在市場(chǎng)研究、競(jìng)爭(zhēng)策略研究、營(yíng)銷模式設(shè)計(jì)、營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷目標(biāo)分解和管理、營(yíng)銷策略設(shè)計(jì)、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)考核與激勵(lì)、供應(yīng)鏈管理、ERP項(xiàng)目實(shí)施等領(lǐng)域有非常豐富的實(shí)踐和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。結(jié)合與多家公司的咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，陳老師根據(jù)“診斷+方案+培訓(xùn)+督導(dǎo)+貼身跟蹤”的有效管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)模式，堅(jiān)守“服務(wù)一個(gè)客戶，撰寫(xiě)一套方案，成就一個(gè)團(tuán)隊(duì)，塑造一個(gè)經(jīng)典”的服務(wù)理念，咨詢效果獲得了服務(wù)過(guò)的老板、企業(yè)家、中層干部及一線員工一致認(rèn)可和好評(píng)。

服務(wù)過(guò)的企業(yè)及項(xiàng)目成果（部分）
1、快銷品企業(yè)營(yíng)銷管理項(xiàng)目(奶制品)：
1）形成以營(yíng)銷目標(biāo)為主體的企業(yè)組織架構(gòu)：
1.1、統(tǒng)一管理營(yíng)銷數(shù)據(jù)，成立營(yíng)銷管理中心；
1.2、規(guī)范化營(yíng)銷體系，實(shí)施由需求決定營(yíng)銷的營(yíng)銷策略；
1.3、標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)銷規(guī)劃，以環(huán)境、資源為重心，形成、執(zhí)行營(yíng)銷方案；
1.4、標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)銷流程，以營(yíng)銷價(jià)值鏈為重心，重構(gòu)營(yíng)銷流程。
2）協(xié)助企業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)的分解、組合與解構(gòu)：
2.1、統(tǒng)一公司對(duì)外口徑，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化品類、品項(xiàng)、品牌編碼；
2.2、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范日進(jìn)貨、日銷售、日倉(cāng)儲(chǔ)報(bào)表格式；
2.3、標(biāo)準(zhǔn)化分析維度、細(xì)化分析指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)分析報(bào)告格式。
2、制造業(yè)生產(chǎn)管理咨詢項(xiàng)目：
1）建立以PMC為物流控制中心的企業(yè)組織架構(gòu)及流程；
2）主導(dǎo)設(shè)立企業(yè)PMC部門并定崗定責(zé)定指標(biāo)；
3）以銷售出庫(kù)為目標(biāo)設(shè)立規(guī)則應(yīng)用各類報(bào)表表單；
4）規(guī)范化供應(yīng)商管理，綜合采購(gòu)成本降低；
5）訂單準(zhǔn)交率提高到90%，一次性良品率提升到92%；
6）進(jìn)行一定的客戶篩選，單位客戶收益顯著提升；
7）財(cái)務(wù)能夠細(xì)化到采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸上，分別進(jìn)行管理。
3、機(jī)械制造企業(yè)管理變革項(xiàng)目:
1）建立與PMC運(yùn)作中心的企業(yè)組織架構(gòu)及運(yùn)作體系；
2）健全品質(zhì)部門，并細(xì)分品質(zhì)部權(quán)責(zé)
3）建立稽核部門對(duì)各部門進(jìn)行稽核督導(dǎo)；
4）建立并運(yùn)行PMC部門；
5）訂單準(zhǔn)交率提升到91%（原65%），一次性良品率提升到87%（原72%）。
4、板式家具生產(chǎn)制造企業(yè)：
1）企業(yè)調(diào)研及企業(yè)部門及職責(zé)的重新規(guī)劃與調(diào)整；
2）建立以PMC為物流控制中心的關(guān)鍵流程體系；
3）引進(jìn)項(xiàng)目管理理論，調(diào)整工程部門工作重心；
4）建立品質(zhì)督導(dǎo)部門并直接管理；
5）月產(chǎn)值由200萬(wàn)提升到680萬(wàn)元（增加一品檢一PMC人員）。
5、軟包裝(塑料)印刷企業(yè)管理變革：
1）采購(gòu)準(zhǔn)交率從無(wú)統(tǒng)計(jì)到90%；
2）計(jì)劃達(dá)成率從無(wú)統(tǒng)計(jì)到90%；
3）倉(cāng)庫(kù)帳物相符率從6.67%到96%；
4）同期產(chǎn)出提升率為38.57%（人數(shù)由原113變?yōu)?8）。